局副總經(jīng)理、項目經(jīng)理胡亞峰與檢查組領導交流。

　　9月20日，鐵道部工程管理中心檢查組對我局滬昆客專江西項目進行檢查。

　　1月10日，中交一公局集團在北京召開長大隧道和特大橋梁品牌工程建設研討會。總經(jīng)理盧靜出席會議并講話。

　　盧靜系統(tǒng)闡述了集團公司品牌工程建設的目的、路徑和意義，針對集團公司品牌建設提出“三個推進”，即大力推進品牌戰(zhàn)略、大力推進品牌工程、大力推進品牌基礎管理。同時要求全方位做好品牌工程的保障支持工作，并提出“七個倡導”，即倡導全面創(chuàng)新、倡導全面標桿引領、倡導全方位技術支撐、倡導全要素推進建設、倡導系統(tǒng)品牌推進、倡導全員推進、倡導全程創(chuàng)造價值。

　　會議指出，長大隧道和特大橋梁是集團公司的核心業(yè)務之一，集中呈現(xiàn)了集團公司項目管理水平和創(chuàng)新能力。各單位要認真思考謀劃2019年度品牌工程建設方向，在新理念、新模式、新標準的引領下，做好基礎管理工作，為集團公司品牌提升創(chuàng)造價值。

　　會議進一步明確了集團公司品牌創(chuàng)建的戰(zhàn)略、方向和路徑，指出了存在的問題，并做了剖析和總結(jié)。

　　會上，甌江北口大橋、北京延崇9標等典型項目分享了管理經(jīng)驗，二公司、三公司、四公司、五公司、廈門公司、橋隧公司等6家單位，就兩大品牌戰(zhàn)略定位、體系建設、過程管控、品牌目標做了交流發(fā)言。

集團公司總工程師趙宗智，副總經(jīng)理張亞舟、李英俊出席會議。

　　檢查組領導對滬昆江西項目的建設情況給予了充分肯定。有關領導在講評中指出：“在對兩個工點及相關資料的檢查中，可以看出，中交滬昆江西項目在整體工作上是十分到位的。希望中交滬昆項目樹立科學、和諧、有序的建設理念，做好滬昆客專的建設工作。”　（李冰心/攝影）