自5月份的“334”工程建設工作部署動員會以來，在喀麥隆雅杜高速項目領導小組的統籌指揮下，喀麥隆雅杜高速項目全員積極參與，四個專項工作小組各司其職、分工協作，“334”工程在項目徐徐綻放開來。

基層與專業能力建設工作小組一馬當先，組織開展了“三基、三全、四化”培訓學習大講堂，采用“一人主講+學員提問+現場解答”的方式，將項目的實際施工情況融入到理論知識中，提高了員工的專業能力和綜合能力。同時，策劃了項目知識技能專項分析會、編制了標準化管理制度并組織了制度學習。

 基礎與標準化建設工作小組不甘落后，積極落實標準化管理制度，推動臨建及樣板工程建設，如PK47駐地及混凝土拌合站建設、箱涵樣板工程及挖石方光面爆破樣板工程等；同時開展了各類安全教育培訓，如入職安全教育、現場安全培訓、安全工作交底等。

預算與績效考核專項工作小組隨后跟上，做好項目全面預算管理、全成本核算、全面績效管理以及精細化管理的同時，針對特殊工作制定了專項指導方案，比如，針對項目已完工未結算的工程，采用月經濟分析會的方式推動進程。

黨務與質量建設工作小組穩住全局，定期組織黨建座談會，宣傳新精神和光榮事跡，組織黨員交流思想及心得體會，保持黨員思想的先進性；建立健全質量管理體系，定期組織質量檢查，強化了項目質量風險預控管理，保證了項目質量。

　　好的開始是成功的一半，斗志昂揚的雅杜高速項目全體員工將再接再厲，繼續積極推進“334”工程建設，讓“334”工程在項目真正落地開花。海外事業部  李新娜  陳萍）