2018年8月，資產公司根據一公局集團的安排與部署，進行了戰略重組合并，實現了資源上的整合，延伸了公司業態布局，也承擔了一公局集團資產運營業務的重任。資產運營是全新的業態領域，如何從物業運營跨界到資產運營？如何承接城市綜合體、管廊這些尚未接觸過的運營業務？如何轉變身份重新定位出發？這些都是未知的挑戰！只有從思想上即刻轉變，戰術上細分細化，行動上堅決果斷，我們才有可能扭轉局面，實現轉型升級，為一公局集團向全鏈優勢綜合服務商升級貢獻力量。

　　一、解放思想，補課趕隊勤學習

　　發展的首要任務就是解放思想，轉變發展觀念。資產公司領導班子深刻領會上級精神，緊密團結形成合力，緊緊圍繞抓機遇，打基礎，謀變革的發展路徑，統一思想觀念，求真務實創新，對一公局集團相關會議精神進行傳達并組織多次學習，更新理念，反復研究。同時，注重引導，強化認識，對標學習同行業資產管理公司的發展理念，對標學習同性質專業化運營公司的先進經驗，對標學習同戰線兄弟公司的管理模式，補課趕隊，推動上下員工跟緊集團發展大局，跟緊公司戰略部署。

　　二、緊隨大局，把握契機定方向

資產公司要把握住一公局集團向綜合服務商全鏈升級的重要機遇，在集團公司的戰略布局下，做優資產物業運營業務。首先，要扎實根基，立足于物業集成服務，著力提升服務質量，滿足差異化服務需求，實現現有資產的再生再造；其次，要肩負責任，要緊緊把握集團公司資產運營管理的重要任務，履職盡責，培養專業運營團隊，增強運營管控能力；最后，要謀求發展，要建立健全公司營銷體系，完善品牌創建，做好供給結構調整，提供服務支撐保障。力爭三年內，打造與一公局集團戰略地位相適應的資產運營公司。

　　三、提能增效，筑牢根基謀發展

　　面對新業態、新領域與新任務，資產公司不懼困境，自省短板，圍繞自身的特點，厘清思路，改進管理模式，創新體制機制，狠抓提能增效的落實落地，做到工作有計劃、發展有目標，通過強化管理，打牢根基，為轉型升級儲能蓄勢。

　　一是立足服務提品質。在業態發展過程中，深刻把握“用心澆筑您的滿意”，根植企業文化內涵，聚焦提升服務品質，吹響改革沖鋒號，做好服務排頭兵。

　　二是轉變方式囤人才。從追求人才數量的外延發展方式，向提高人才隊伍整體素質的內涵發展方式轉變，將培訓教育作為人力資源開發的主要渠道，靶心向內，實現人員轉型企業升級。

　　三是優化架構強管理。對內深挖動能，不斷優化現有管理框架，精簡崗位，調整公司組織結構，傾斜生產服務一線，實現人員機構配置的最優化。

　　四是感悟市場創品牌。積極擁抱市場需求，為業主提供個性化方案，做好精細化、標準化的運營方案，為下階段管控運營項目，做好準備工作。

　　資產公司仍然處于發展的初級階段，基礎建設比較薄弱，發展道路相對艱難。但是在一公局集團戰略藍圖的引領下，我們定能合眾力，聚人心，闖難關，擔負責任，實現企業發展的轉型升級！