２月６日，中交一公局集團(tuán)在京召開疫情防控暨科學(xué)復(fù)工工作部署網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)國資委和中交集團(tuán)關(guān)于疫情防控和科學(xué)復(fù)工的會(huì)議精神，分析集團(tuán)公司防控工作形勢，對防控工作和全年生產(chǎn)工作進(jìn)行系統(tǒng)部署。集團(tuán)公司黨委書記、董事長都業(yè)洲，副總經(jīng)理劉東元、王秋勝、李英俊、徐會(huì)斌參加主會(huì)場會(huì)議，集團(tuán)公司總經(jīng)理盧靜發(fā)表講話，黨委副書記、工會(huì)主席吳松主持會(huì)議，其他公司領(lǐng)導(dǎo)通過網(wǎng)絡(luò)直播單獨(dú)收看會(huì)會(huì)議。
會(huì)議指出，現(xiàn)在正是疫情防控吃勁的時(shí)候，各級必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央、國資委和中交集團(tuán)部署，切實(shí)把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的政治任務(wù)來抓。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了中交集團(tuán)總經(jīng)理宋海良《堅(jiān)定信心，統(tǒng)籌有序，全力抗疫，科學(xué)復(fù)工，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)確保高質(zhì)量穩(wěn)增長作出更大貢獻(xiàn)》的講話，要求堅(jiān)定信心、把握形勢，深刻認(rèn)識到疫情防控工作的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性；提高政治站位，聽從命令、服從指揮、壓實(shí)責(zé)任，凝心聚力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)；保持定力、咬緊目標(biāo)，通過科學(xué)有序組織復(fù)工，全力確保完成全年工作任務(wù)；立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，面對復(fù)雜情景、無序情景和應(yīng)急情景，深刻反思并進(jìn)一步優(yōu)化公司治理體系和治理能力。 會(huì)議要求，全體員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須切實(shí)擔(dān)責(zé)，繼續(xù)以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)展現(xiàn)“一局”擔(dān)當(dāng)。前期，集團(tuán)公司各級迅速行動(dòng)，防控工作抓得很緊。公司黨委召開常委擴(kuò)大會(huì)議進(jìn)行專題研究，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記打好疫情防控“總體戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想，第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，全公司基本實(shí)現(xiàn)了防控協(xié)調(diào)一張網(wǎng)、疫情動(dòng)態(tài)一張表、現(xiàn)場審核改上線。八公司武漢地鐵項(xiàng)目部等單位緊急馳援駐地防控展現(xiàn)了精湛的專業(yè)技術(shù)和良好的精神風(fēng)貌，用實(shí)際行動(dòng)彰顯“一局”擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前，疫情仍在蔓延，如何統(tǒng)籌好疫情防控工作與全年的生產(chǎn)任務(wù)，是擺在各級領(lǐng)導(dǎo)面前的重大課題，要嚴(yán)格落實(shí)公司黨委常委會(huì)作出的“四個(gè)三”的要求，做到“三個(gè)要講”，把握“三個(gè)原則”，嚴(yán)守“三條紀(jì)律”，統(tǒng)籌“三個(gè)層面”。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，人無精神不立，事無精神不成，公司上下要振奮精神、鼓足干勁，全力確保完成全年工作任務(wù)。要按照穩(wěn)中求強(qiáng)、穩(wěn)中求優(yōu)的總基調(diào)，心態(tài)不能急、節(jié)奏不能亂、作風(fēng)不能松、標(biāo)準(zhǔn)不能降，在四個(gè)方面做好檢驗(yàn)。一是檢驗(yàn)政治敏銳性，堅(jiān)決響應(yīng)“一盤棋”和“總體戰(zhàn)”，公司黨委負(fù)防控工作主體責(zé)任，各級黨組織逐級認(rèn)領(lǐng)，公司防控領(lǐng)導(dǎo)小組抓具體工作統(tǒng)籌，以局部的“總體戰(zhàn)”支撐全國“總體戰(zhàn)”。二是檢驗(yàn)駕馭能力，把能不能駕馭防控局面、能不能駕馭戰(zhàn)略布局、能不能駕馭多線任務(wù)做為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，從改革、發(fā)展、管理、穩(wěn)定四個(gè)維度發(fā)力，一以貫之抓３３４工程、抓八清工作、抓４４１１幫扶。三是檢驗(yàn)工作作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕搞官僚主義、形式主義，了解情況要實(shí)，謀劃工作要實(shí)，落實(shí)舉措要實(shí)，幫扶指導(dǎo)要實(shí)。四是檢驗(yàn)表率作用，各級領(lǐng)導(dǎo)干部對當(dāng)前形勢要有清醒認(rèn)識，發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干、馬上就辦的優(yōu)良作風(fēng)，對照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，排出“倒計(jì)時(shí)”，立起“軍令狀”。 各子分公司和直屬項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)，各單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、分管機(jī)關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)、總工程師和施工部、安監(jiān)部、辦公室等部門負(fù)責(zé)人４００余人在分會(huì)場或通過軟視頻在家中參加會(huì)議。
