4月14日，中交一公局集團(tuán)在京召開(kāi)制度體系宣貫會(huì)，總經(jīng)理盧靜出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理龐維新主持會(huì)議。

　　盧靜強(qiáng)調(diào)，本次制度優(yōu)化體現(xiàn)了對(duì)兩個(gè)“一以貫之”根本性要求的全面踐行，充分發(fā)揮出五大體系的治理效能，呈現(xiàn)重視程度高、歷時(shí)時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模力度大、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)強(qiáng)等特征。要繼續(xù)沿著打造“十大典型特征”集團(tuán)化公司的脈絡(luò)進(jìn)一步修訂、完善、補(bǔ)充、創(chuàng)新，各單位尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視制度宣貫執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)到位。

　　盧靜指出，改革重組以來(lái)，制度建設(shè)成為統(tǒng)一思想、形成合力的契約基礎(chǔ)，從業(yè)態(tài)、規(guī)模乃至生產(chǎn)模式都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。開(kāi)展制度優(yōu)化，在于進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是統(tǒng)一發(fā)展理念，穩(wěn)住關(guān)鍵舉措，二是統(tǒng)一架構(gòu)職能，形成發(fā)展合力，三是統(tǒng)一流程表單，全面提質(zhì)增效，四是統(tǒng)一管控措施，強(qiáng)化體系治理。

　　盧靜強(qiáng)調(diào)，開(kāi)展制度優(yōu)化是推進(jìn)企業(yè)改革的重要保障，一方面切實(shí)解決了企業(yè)改革中遇到的問(wèn)題，激勵(lì)機(jī)制得到健全完善，資產(chǎn)盤(pán)活得到有效推進(jìn)，區(qū)域聯(lián)動(dòng)得到強(qiáng)化，低效率問(wèn)題得到制度約束。一方面推動(dòng)了三項(xiàng)機(jī)制改革、監(jiān)督體系改革、激發(fā)微觀主體活力改革等各項(xiàng)變革的穩(wěn)妥落地。一方面基本理清了各類(lèi)項(xiàng)目管理尺度和管控要點(diǎn)，形成了疏密適宜的管控網(wǎng)，企業(yè)治理能力得到整體提升。

　　盧靜指出，下一步要強(qiáng)化制度執(zhí)行的變革，切實(shí)提升制度的力量。一是深化信息化變革，推進(jìn)管控模式轉(zhuǎn)變，不斷開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展更廣闊的前景。二是逐級(jí)開(kāi)展制度宣貫，掀起學(xué)習(xí)高潮，有計(jì)劃、有目標(biāo)地學(xué)習(xí)提升，注重制度的活學(xué)活用，逐級(jí)推動(dòng)制度落實(shí)。三是健全要素，動(dòng)真碰硬做好監(jiān)督問(wèn)責(zé)，確保制度的嚴(yán)肅性，為企業(yè)營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

　　龐維新介紹了集團(tuán)公司開(kāi)展制度優(yōu)化工作取得的成效，切實(shí)為管理提質(zhì)、為基層賦能。本次制度優(yōu)化以提升集團(tuán)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)為目標(biāo)，以“粗細(xì)相宜、少而精準(zhǔn)、順而不交”為原則，明確了“根本制度、重要制度、實(shí)施細(xì)則”三級(jí)制度的內(nèi)涵和管理核心，形成了一套與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的制度體系。

會(huì)上，各部門(mén)、中心、事業(yè)部圍繞本次制度優(yōu)化的新變化、新要求、新規(guī)定、重要界面、關(guān)鍵流程以及解決的問(wèn)題等進(jìn)行了詳細(xì)宣貫。

　　各部門(mén)、中心、事業(yè)部50余人在現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，公司所屬各單位、直屬總承包部、項(xiàng)目部900余人通過(guò)視頻參會(huì)。（ 鄧艷萍）