連日來,為積極貫徹落實中央“六穩”工作、“六保”任務,深入推進科學防疫和復工復產工作,中交一公局集團領導班子成員深入各區域、各項目開展檢查調研工作,督導各項舉措落細落實。5月1日勞動節當天,一公局集團總經理盧靜在山東沾臨項目結束了為期16天的密集檢查調研工作。期間,副總經理王秋勝、李英俊、彭正勇分別參加檢查調研。

本次檢查調研覆蓋華東片區和山東片區2家企業、10個項目,并與相關地方政府、企業開展了13期次商務洽淡。連續半月,每到一處盧靜與調研組都深入工地一線查看防疫生產情況,認真聽取工作匯報,與班子及中層干部深入交流,傾聽基層聲音。盧靜對大家在防疫復工中作出的努力表示慰問,對助力取得一季度良好成績表示感謝,針對科學防控、增產擴產、公司治理、區域開發、能力建設等方面提出了工作要求。

 盧靜指出,連續數日走訪多個城市,當地政府或業主高度評價一公局集團,不僅引領著防疫防控、復工達產,更引領著標準踐行。他表示這是大家共同努力的成果,“一局”人滿腦子都是智慧,滿眼都是銳氣,大家要再接再厲,深入學習領會宋海良總裁在《春回2020:復工產業第一線》節目中提出的“四個堅持”“五統籌三保障”“三個托底”,緊跟中交集團“一降兩控一治一快”要求,充分扛起央企的政治責任、經濟責任和社會責任,持續發揚“自強奮進,永爭第一”的企業精神,立足“三者”定位,爭當“三個標桿”,為實現企業高質量發展,全面建設小康社會作出新的貢獻。

期間,盧靜會見徐州市市長莊兆林、青島市即墨區區委書記張軍、中設設計集團董事長楊衛東。在商務洽淡中盧靜表示,充分發揮全產業鏈一體化服務的優勢,在基礎設施建設、城市綜合體開發、產城融合、新興產業、投資項目、物流制造等領域,與徐州、南京、江蘇、濟南、青島、臨沂、張家港、沾化等地政府和企業進一步推動項目合作,促進共贏發展。

在檢查調研座談中,盧靜指出,市場是企業的生命線,要聚焦“一基三元六鏈”多業態發展,充分抓住濟南打造“國家中心城市”“美麗宜居泉城”、“大美臨沂”等各地發展契機,以投資者的眼光遠瞻市場運營,超前謀劃,從“投資屬地化、產業屬地化、屬地多元化、員工屬地化、文化屬地化”5個方面立足區域市場,做強產業文化,以差異、集約、創新、經濟的理念推動可持續發展。

要發揮科技引領作用,做到基地產能與土地利用率相匹配、建設規模與空間輻射率相匹配、產業布局與市場回報率相匹配,實現與業主共贏、與政府共贏、與社會共贏。要充分認識到團隊建設和品牌信用的重要性,做好“三網合一”和系統開發工作,深化“334”工程、“三基四化十二到位”內涵理解,落地“13358”運營質量提升體系,提升項目管理質量,以現場保市場,衍生周邊產業,輻射周邊城市,促進區域滾動發展,實現屬地化生根和投建營一體化。

盧靜指出,按照一公局集團的部署要求和屬地化行業要求,廣大一線員工做了大量的防疫防控工作,打下了堅實基礎。但是疫情防控尚未結束,各單位仍不可松懈,要始終保持高政治站位,堅決落實中央和上級關于疫情防控工作的部署要求,持續抓好科學防疫工作,將防疫工作持續納入到日常安全監督體系、HSE職業健康管理體系中去,抓好常態化管理,做到嚴防嚴控,推動復工達產。同時,要利用信息化手段充分將政策學習、業務培訓、日常檢查等工作做扎實。

要在保證工程質量的前提下,搶抓生產進度,以本人安全、本崗安全和本單位安全為目標抓好本質安全。要充分應用BIM技術、智慧物流、社區管理等手段實現“產業工人”的升級,打造亮點產業園。要進一步加強基層黨建工作,以創建黨員示范崗、爭當黨建標桿為契機,在復工復產中充分發揮出黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

在檢查調研張家港高鐵新城項目、臨沂科技產業基地等新業態項目時,盧靜指出,要把大型項目總承包部打造成實體項目管理中心,結合中交集團理念要求和自身實際,堅持實體化、扁平化、中心化、平臺化、價值創造一體化的“五化”定位,積極探索具有1+M+N、集權分責鑲嵌式、模塊+專業化、二次分配、績效考核“五項特征”的管理模式,建立具有“一局”特征的管理體系,打造具有“一局”典范的標桿團隊,形成具有“一局”內涵的創新模式,構建真正的生命共同體。

他強調,管理者一定要有清晰的思路,時常總結提煉,加快提升區域發展、屬地化建設能力,在EPC模式下提高開發、平臺、投資、運營的賦能效應。以南京地鐵6號線為新起點,加強城軌項目的總承包平臺建設,不斷完善總體目標、框架,確保定位精準,戰略一致,理念統一。

盧靜指出,各公司要持續推進升級發展,立足“三者”定位,牢牢把握企業發展規律,研究吃透行業相關制度,堅持屬地化發展,把力量凝聚到解決發展的點上,做區域的管理理念的引導者、管理模式的創新者和管理標準的提高者;要緊跟集團公司戰略部署,充分考慮自身的資源稟賦,深化五大體系建設,切實將“334”工程和“九化”管理要求落實到日常工作中,全方位梳理制度,大力推進“13358”運營質量提升體系在公司和項目的落地,在中交內部推出具有“一局”特色的管理模式和管理標準,全方位提升基礎管理水平。

各項目要創新模式,明確定位,完善總體目標和組織框架;高效推進“334”工程建設,強化成本管理理念,堅持集中集約和限量限價,緊緊圍繞“地圖錢線料遷技法環干”建設十字方針,充分整合各類社會資源,實現質量安全、成本控制、價值創造最大化,努力建設標桿工程、品質工程、綠色工程、平安工程、廉潔工程。區域總部要充分研究疫情期間的各方政策,貼近市場,利用國家正在力推高質量發展的區域經濟布局的有力契機,協同好區域市場資源,加速推進“進城”戰略,做區域經濟發展的深度者。

盧靜強調,要擔起中交集團“兩個窗口”“三個排頭兵”的政治使命,加強班子建設與團隊建設,做到“五懂、八會”,做到自身崗位職責清、能到位,形成公司班子“幫”、項目班子“懂”的領導體系。項目要嚴格落實基層人才培養計劃,打造有獨立治理能力和獨立戰斗能力的團隊,督促引導全員形成戰斗合力。疫情倒逼思維全體員工要加強兩個轉變:一是思想理念的轉變,創新思維模式和工作方式,切實適應不斷變革的社會發展特征;二是方法手段的轉變,加強信息化建設,健全信息化體系,依托信息化進行自律管理、主動管理和創新管理,切實做到項目專業化管理,提升團隊獨立的知行能力。要抓好知事識人體系、績效考核體系、生產管理體系、核心團隊和信息化建設等重點工作。要持續加強學習,守住“廉潔、安全、質量”的底線。（張媚、尹沁宇）