聚焦“雙千億”和“五百強”迎難而上保生產

2020年是全面建成小康社會的決勝之年,中交集團要求各級堅定“兩個窗口”的政治自覺,保持“三個排頭兵”的奮進姿態(tài),完善中交之治,展現中交擔當。一公局集團緊跟中交集團發(fā)展步伐,在年初召開了第一次黨代會和2020年工作會,提出聚焦“雙千億”“五百強”,建設高質量發(fā)展的現代化集團公司的奮斗目標。藍圖已經繪就,剩下就是執(zhí)行。越是疫情干擾,越要堅定信心,把落實工作抓細抓實。                                                                                                                                                                              要堅定戰(zhàn)略信心,敢擔當、穩(wěn)態(tài)勢

經過近年來的不斷探索與持續(xù)發(fā)力,“五商中交”與“三者”定位在一公局集團已經深入骨髓,公司戰(zhàn)略從做強承包商、做好服務商、做優(yōu)發(fā)展商向綜合服務商加速升級,2019年實現新簽合同額、營業(yè)收入雙千億突破,一基三元六鏈多業(yè)態(tài)的發(fā)展態(tài)勢已經成形,我們深刻認識到,保持戰(zhàn)略定力比任何時候都更加重要。

我們要“明勢”。照中交集團統籌推進“穩(wěn)增長、促改革、強創(chuàng)新、調結構、練內功、防風險”的要求,堅持穩(wěn)字當頭,全力穩(wěn)形態(tài)、穩(wěn)業(yè)態(tài)、穩(wěn)心態(tài),確保“雙千億”的勢頭不降,面對疫情沖擊,更要展現穩(wěn)增長的擔當。

我們要“圖治”。堅持抓主要矛盾和矛盾的主要方面,新簽合同額突破2000億后,最大的考驗是生產能力能否跟得上。要在優(yōu)化資源配置體系、金融支撐體系、項目管理體系上下功夫,真正做優(yōu)現場、做強品牌、做大市場。

我們要“維新”。以“雙百行動”為契機,穩(wěn)步推進結構性調整,堅持市場結構適應價值生態(tài)、產品結構適應服務主導、業(yè)態(tài)結構適應主鏈延伸、資產結構適應盈利能力、人才結構適應市場競爭,實現結構的平衡發(fā)展。

我們要“共贏”。開放的時代更需要開放的胸襟,要不斷強化承包商的控制力、發(fā)展商的整合力、運營商的增值力,深度融入區(qū)域經濟,深刻把握區(qū)域發(fā)展內生特點,深化開放合作共贏,加強高端運作,加強戰(zhàn)略聯盟,加強曲線協同,加強海內外合力貢獻。

要堅定發(fā)展信心,善作為、強手段

當前發(fā)展趨勢穩(wěn)步向上,發(fā)展過程充滿挑戰(zhàn),公司改革逐步進入深水區(qū),啃硬骨頭要有硬舉措。

我們要育強思想。堅持以新思想武裝頭腦,特別是要學好習近平總書記關于國有企業(yè)的“黨建篇”、“改革篇”、“發(fā)展篇”的深刻內涵,堅持系統思維、辯證思維、歷史思維和底線思維,通過強化競爭破除變革惰性、強化長效破除發(fā)展短視、強化體系破除粗放經營、要強化問責破除僥幸心理。

我們要建強體系。持續(xù)深化大營銷、大管理、大創(chuàng)新、大監(jiān)督、大黨建體系建設,加強五大體系內外協同、業(yè)務板塊橫向協同、國內與海外配置協同、管理層級信息協同,下決心解決“部門墻、隔熱層、流程筒”的問題,讓協同成為制度安排與業(yè)績貢獻。

我們要補強基礎。基礎不勞,地動山搖。站在戰(zhàn)略的高度抓“334”工程,常態(tài)開展“八清”工作,全面提升黨委幫治基層的“4411”經驗,持續(xù)推動工作幫扶向戰(zhàn)略幫扶轉移、專項治理向體系治理轉移、定向治理向全域治理轉移、集中治理向常態(tài)建設轉移。

我們要鑄強黨建。把政治建設擺在首位,強班子、帶隊伍、抓人才、嚴紀律、育文化,持續(xù)提升各級班子領導發(fā)展能力,全面實施“13131+X”人才戰(zhàn)略工程,大力培育企業(yè)家精神,確保政治保證更加堅強、第一資源活力倍增、企業(yè)生態(tài)清純清爽。

要堅定制度信心,高標準、嚴執(zhí)行

小智治事,大智治制。制度建設是企業(yè)治理體系和治理能力現代化建設的前提條件與根本所在。

我們要加強制度引領。加強制度規(guī)劃,實施制度瘦身,與時俱進“立、改、廢”,總部帶頭“放、管、服”,權力合理下放、流程實現上線,通過制度的全面優(yōu)化與執(zhí)行落地,促進公司面貌得到歷史性轉變:效益至上、質量第一,平臺給力、貢獻卓越,守正創(chuàng)新、落實堅決,環(huán)境良好、活力強勁。

我們要加強目標管理。推行目標管理是中交集團的硬舉措,要迅速調整管理慣性,聚到目標管理的軌道上來。以黨代會和工作會的戰(zhàn)略部署為任務源頭,將任務層層分解,一手抓防疫,一手抓生產,月度跟蹤、季度發(fā)布、年度考核一體推進,確保兩手抓、兩手硬、兩手贏。

我們要加強作風建設。思想上首先求實,思考問題、謀劃工作“實”字當頭,力戒“漂浮虛”,嚴禁脫離實際定目標、定策略;行動上更要務實,一切工作往深里做、往實里抓,嚴格考核激勵,強化終端問效。（都業(yè)洲）