基層項目黨建工作中如何做深、做細(xì)、做實“334”工程，如何融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程實現(xiàn)黨建價值創(chuàng)造？一公局集團津石項目圍繞黨建工作“334”工程建設(shè)，進行了一系列的探索實踐。

夯實三基 聚焦基礎(chǔ)出硬招

強化基層能力建設(shè)

津石項目黨組織通過多種方式著力涵養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)、能力素質(zhì)，形成津石項目“擔(dān)當(dāng)+能力+執(zhí)行+韌勁”的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子“頭雁效應(yīng)”。

集中學(xué)習(xí)—項目領(lǐng)導(dǎo)班子固化開展每月一次集中學(xué)習(xí)，結(jié)合理想信念、干部隊伍、作風(fēng)建設(shè)和新模式新業(yè)態(tài)中存在的問題，以新思想武裝頭腦，推動實踐。

大反思活動—項目領(lǐng)導(dǎo)班子對照三基三全四化對項目、部門、崗位和個人的系統(tǒng)要求，查問題、找差距、抓落實。

調(diào)查研究—項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員從項目發(fā)展、總部服務(wù)、項目管理、協(xié)作隊伍四個維度，每兩月一次實戰(zhàn)性開展一線調(diào)研活動，形成《新形勢下項目黨總支如何發(fā)揮作用》、《三會一課質(zhì)量提高方法研究》、《風(fēng)險文化在ppp項目中的構(gòu)建》等多項調(diào)研成果。 

夯實黨建基礎(chǔ)管理

頂層設(shè)計

做好黨建工作“最初一公里”，津石項目黨總支緊密圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，編制《津石項目黨建工作年度總體計劃》，制定了《津石項目黨建標(biāo)桿創(chuàng)建實施辦法》，系統(tǒng)性開展黨建工作整體策劃，圍繞中心任務(wù)，助力項目生產(chǎn)經(jīng)營。

表單化管理

采用“五網(wǎng)五單”式工作方法，對“334”工程目標(biāo)要求進行分解量化，制定任務(wù)清單解決“干什么”問題，建立責(zé)任清單解決“誰來干”問題，梳理問題清單解決“怎么干”問題，實行閉合式管理，形成具有津石特色的新執(zhí)行力文化。

四亮行動

津石項目黨組織開展亮身份、亮承諾、亮黨旗、亮作為四亮行動，成立黨員先鋒隊、多個攻堅黨小組，圍繞中心任務(wù)，通過深化“334”工程建設(shè)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，多項工作齊頭并進，創(chuàng)造了一個又一個津石速度。 

津石速度

合法合規(guī)性手續(xù)快——3個月內(nèi)全部辦理完成各項合法合規(guī)手續(xù)。

征地拆遷快——2個月完成了全線12.5km， 1504畝征地拆遷工作。

項目建設(shè)快—— 超額完成施工進度計劃及各項任務(wù)目標(biāo)。

錘煉過硬基本功

津石項目黨組織以提升能力，培育人才為重點，從項目公司、總包部、分部、協(xié)作單位四個層級，體系性、針對性、連續(xù)性的開展培訓(xùn)工作，不斷強化員工補短板，苦練基本功，提升專業(yè)技術(shù)水平與綜合能力素質(zhì)。

精準(zhǔn)培訓(xùn)—分層級、分體系開展黨務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、材設(shè)等體系培訓(xùn)

對標(biāo)學(xué)習(xí)—向集團內(nèi)先進單位對標(biāo)學(xué)習(xí)；向相鄰項目進行對標(biāo)學(xué)習(xí) 

輪崗練兵—總包與分部之間輪崗；內(nèi)業(yè)與現(xiàn)場之間輪崗

共學(xué)共建—攜手產(chǎn)業(yè)工人與天津質(zhì)監(jiān)總站聯(lián)合開展“品質(zhì)黨建引領(lǐng)品質(zhì)工程”共建活動；與當(dāng)?shù)卣?lián)合開展“黨建聯(lián)創(chuàng)思研會” 

抓細(xì)三全 監(jiān)督考核見真章

津石項目黨組織按規(guī)定參與生產(chǎn)經(jīng)營重大問題決策，認(rèn)真履行監(jiān)督保障職能。監(jiān)督推動項目全面預(yù)算的剛性執(zhí)行；監(jiān)督項目材料、設(shè)備、勞務(wù)單價及臨建費用的合理性，并報公司相關(guān)部門審批；監(jiān)督項目材料、設(shè)備、勞務(wù)損耗是否在合理區(qū)間。

 實行“1511”全面績效考核體系—從總部自評、分部考核、專項考核、年度考核等不同維度突出目標(biāo)管理。開展項目黨建工作考核（每兩個月一次），指標(biāo)權(quán)重動態(tài)調(diào)整，并將黨建體系考核納入項目部年度績效考核系統(tǒng)；進行項目書記述職及考核、項目領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核，考核結(jié)果與個人績效掛鉤。

推深四化 提升品質(zhì)顯成效

專業(yè)化黨小組

津石項目黨組織成立了多個專業(yè)化攻堅黨小組，抓關(guān)鍵、破瓶頸，開足馬力、高質(zhì)加速推進了項目建設(shè)。

項目成本管控黨小組構(gòu)建“12345”全成本管控體系，制定一清單，堅持兩核算，強化三內(nèi)審，嚴(yán)控四過程，做細(xì)五分析，準(zhǔn)確核算各項成本，嚴(yán)控費用支出。

項目技術(shù)攻堅黨小組加強四新應(yīng)用、微創(chuàng)新，強化技術(shù)攻關(guān)與質(zhì)量管理，由標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的制定者，參與《公路橋梁預(yù)應(yīng)力自動張拉系統(tǒng)技術(shù)要求》、《公路工程資料管理技術(shù)規(guī)程》、《天津市綠色公路評價技術(shù)要求》地方標(biāo)準(zhǔn)，進一步擴大中交的品牌影響力。

項目安全管理黨小組組織開展安全隱患大排查52次，開展應(yīng)急演練6次，組織員工及施工人員安全教育100多場，為項目安全平穩(wěn)發(fā)展提供了堅實保障。

項目防疫復(fù)工黨小組在防疫特殊時期，黨員堅守抗疫一線，建立工地“方艙”，“點對點一站式”接工人返崗、開展“小喇叭”宣傳等活動；設(shè)置黨員示范崗，組織產(chǎn)業(yè)工人崗前培訓(xùn)。項目科學(xué)防疫與復(fù)工復(fù)產(chǎn)受到多方媒體關(guān)注，2天3次登上央視新聞。

標(biāo)準(zhǔn)化樹品牌

支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化：按照“三化”、“四亮”、“五標(biāo)”“六有”工作目標(biāo)打造標(biāo)準(zhǔn)化津石黨組織，組織開展特色活動。

“1+1+N”主題黨日活動：即理論學(xué)習(xí)+業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)+N種實踐活動 

廉潔教育“4+N”活動：即固化項目黨總支、各支部每月一次廉政教育學(xué)習(xí)，每季度觀看一次廉政教育警示片，每年開展一次道德講堂活動，每逢節(jié)日廉潔提醒和N項經(jīng)常性廉潔教育活動。

產(chǎn)業(yè)工人隊伍標(biāo)準(zhǔn)化

生活標(biāo)準(zhǔn)化——如家生活服務(wù)區(qū)、餐飲區(qū)、無人超市

素質(zhì)提升標(biāo)準(zhǔn)化——黨群工會服務(wù)中心、安全質(zhì)量培訓(xùn)中心、工人文化廣場

班組管理標(biāo)準(zhǔn)化——項目實施班組作業(yè)“8372”管理，依據(jù)“八項班組管理制度、三項班組管理要求、七步走班組工作流程、兩個班組重要考核”大力推進班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，施工現(xiàn)場面貌煥然一新。

數(shù)字化智慧黨建

津石項目黨組織以數(shù)字化管理手段服務(wù)黨建日常工作，提升黨建工作質(zhì)量與效率。

精細(xì)化提質(zhì)效

津石項目黨組織通過“黨建+334”工程建設(shè)，將黨建工作融入項目生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不斷提升精細(xì)化水平，使基層黨建工作的任務(wù)更清晰、責(zé)任更明確、措施更具體，在服務(wù)大局中彰顯了大作為，項目主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均超額完成，成功承辦了2019年天津公路建設(shè)示范工程觀摩交流現(xiàn)場會，在天津高速公路建設(shè)市場發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。 

結(jié)語

津石項目黨組織將繼續(xù)探索實踐“黨建+334”工程，全面提升黨建工作質(zhì)量，不斷推動黨建工作與項目中心工作的有機融合、同頻共振，努力打造高品質(zhì)津石項目。(李慶 廖雪琳）