為了最大程度發(fā)揮施工現(xiàn)場信息化管理系統(tǒng)的作用，項目使用實時視頻監(jiān)控施工現(xiàn)場“三違”作業(yè)行為，項目安監(jiān)部也組織開展日常巡查、不定期檢查、專項檢查和月度安全生產(chǎn)大檢查。此外，還將視頻數(shù)據(jù)內(nèi)容與浙江省交通廳和杭州市交通局實時共享。“檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患下發(fā)隱患整改意見書，定人、定時間、定措施進(jìn)行整改。”譚壯介紹說。

不僅如此，傳統(tǒng)班組管理中，班組長只管工人出勤、工作，安全方面的責(zé)任往往被忽略，為此，項目將實時監(jiān)控系統(tǒng)對接到班組，通過培訓(xùn)讓一線作業(yè)人員了解系統(tǒng)作用，同時將班組長納入項目垂直管理體系，班組組長優(yōu)中選優(yōu)，協(xié)助班組內(nèi)部建立安全獎罰措施，將班組安全管理“被監(jiān)督”關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃勇男新氊?zé)，發(fā)揮班組在安全管理上的“第一道關(guān)”作用。

王曉立是橋梁下構(gòu)班組工人，臨金項目是他從業(yè)以來到過的第5個工地，擁有11年工程施工經(jīng)驗的他是班組內(nèi)的“老把式”。“來到項目后感覺和以前的工地不太一樣，安全管理手段很多，還很高級，我上回乘車到作業(yè)區(qū)，下車忘記戴安全帽了，剛準(zhǔn)備上爬梯就被監(jiān)控通報了，沒有任何僥幸。”

除了在施工現(xiàn)場信息化管理系統(tǒng)上下足功夫外，項目還以創(chuàng)建“平安工地”為契機(jī)，開展橋梁下構(gòu)和橋面系安全首件觀摩會、施工現(xiàn)場安全知識競賽、優(yōu)秀安全管理經(jīng)驗學(xué)習(xí)會等各種教育實踐活動，促使項目安全管理由“要我安全”到“我要安全”。2020年底，捧著沉甸甸的杭州市“平安工地”和浙江省“平安工地”獎牌，譚壯說：“我們的工作值得這份鼓勵！”

( 劉鵬  唐思平)